湖南永雄，这个曾因暴力催收而名声大噪的追债公司，在安徽“六扇门”的调查下，曾一度让17000名员工鸟兽散，每个人都在努力摆脱与公司的关联。这家公司的做法让广大群众感到恐慌，不断受到骚扰的人们在得知永雄被调查时，纷纷欢呼雀跃，认为终于有人能制止这样的恶行。
然而，就在大家以为永雄已经成为历史的时候，这家公司却悄悄地重新开业了。他们向核心员工发送了《复工信》，召唤这些员工回归岗位。对于那些在停工期间仅靠微薄工资维生的员工来说，这封信仿佛是一线生机，他们渴望重返高收入的日子。
员工的心酸和复杂心态
在暂停业务的这七个月里，永雄的员工们生活压力巨大，习惯了高提成的他们开始感受到财务的紧张。这段时间让他们对复工信更是望眼欲穿，但同时，也有些自我反思和矛盾。他们的工作方式——通过骚扰电话、短信甚至辱骂欠款人，虽然高效，却也让他们自己承受着巨大的精神压力。这种高强度的负面情绪输出，甚至影响到他们的家庭生活。
永雄的内部管理与心理辅导
意识到员工可能因为工作性质而心理承受巨大压力，永雄的每个分公司都配备了类似于“政委”的岗位，负责员工的心理疏导和思想关怀。这既是对员工的关怀，也是为了防止他们在工作中出现极端行为。
