“不要把问题变成苦恼”
董明珠想的总是不太一样。
比如,在新一轮家电“以旧换新”的政策助推下,很多企业看到的是未来的增长机会,她却更关注单纯补贴的弊端和回收市场的乱象,“一次性补贴不能解决问题,重要的是建立一个体系,形成一个常态,”她因此建议,“企业应该自主承担以旧换新的责任,取消过多的政府补贴。”
再比如,她直面任何争议:不否认当初投资银隆(现更名为“格力钛”)是掉入了一个深坑,不担心格力渠道改革中的噪音引发的市场传言,也不避谈“员工跳槽和企业挖人”的话题——尽管她之前的说法已经让外界议论纷纷,用她的话说,“我不会为虚假的东西而困扰,企业怎么样,自己最清楚,我就是用事实说话。”
事实上,在纷纷扰扰的2023年,格力电器收获了公司成立以来最好的一份成绩单:营业收入达到2050亿元~2100亿元,净利润为270亿元~293亿元,纳税约176亿元——各项指标都达到历史新高,近五年每年公司平均分红超过140.73亿元。这也让她有了更足的底气,公开宣布了格力电器未来五年再翻一番的目标。
这是摆在格力面前的新机会,也是需要全力攻坚的新挑战。
但问题还有很多:未来增长从哪里来?渠道改革怎样推进?新能源产业的破局机会何在?新时代的用人问题何解?就这些问题,董明珠接受了《中国企业家》的专访。

以下为专访的对话内容(有删减):

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