[快讯]中国民企能从曹德旺卸任中读到什么 平稳交接的样本价值

福耀玻璃创始人曹德旺多年前的一句话，几乎说出了他那一代企业家对下一代接班期待的复杂心声：“他不愿意怎么行？他不来当董事长，叫我一个老头子怎么办？”曹德旺运筹帷幄多年，有策略有节奏地培养长子曹晖上位。经过30多年的历练，中间也有过波折，终于在今年10月份实现顺利过渡。79岁的曹德旺卸任，55岁的曹晖接替父亲担任董事长。

与近期一些民企传承的风波或争议相比，福耀玻璃交接班格外平稳，堪称典型样本。公众从猎奇转向理性正常关注，连股价市场反应都很冷静。民营企业正迎来规模空前又复杂混乱的“接班潮”。据统计，民企中80%以上都是家族企业，大多都到了密集接班的转折时刻。全国工商联预测，超过300万家民企将面临交接班考验。而90后接班人已开始登上舞台，代际更替浪潮在未来10年将持续加速。

福耀玻璃两代人成功接班，既不突然，也没引发别的意外，尤为难能可贵。成功的企业传承不是一次突发式或轰动性的事件，而是有多年规划的制度流程，循序渐进，从容不迫。企业内部达成共识，将充满人性考验的权力转移分解落实成一系列步骤，顺利进展，以至于在外界看来“无事发生”。

当二代接班不再成为反常新闻，去戏剧化，可控、可预期，成为商业日历上的常规事项，标志着传承从个人英雄主义故事向制度化治理深刻转型。但目前这只是一些独特个案，更多民企仍然面临着不同的接班进展和普遍性的焦虑，喜忧参半，充满变数和魔咒。浙商研究中心一份2024年的问卷调查显示，被调查的近500位老一辈企业家中，60岁以上未完成交班的占60%，70岁以上仍未交班的还有36%。