2026年7月9日，印度工业和国内贸易促进署批准了Dixon Technologies与vivo印度公司设立合资企业。Dixon持股51%，vivo持股49%。该合资企业将在印度本土以OEM方式制造智能手机及其它电子设备，承接vivo印度甚至其他品牌的生产订单。这将使vivo在印度超过2000万部智能手机的生产转移到这家合资公司。
据Omdia数据，2025年vivo在印度出货3210万部，市场份额达到21%，首次登顶印度智能手机市场第一。vivo在印度诺伊达的工厂年产能超过1亿部，是其全球供应链中最重要的海外制造基地之一。这意味着vivo在印度每卖出三部手机，就有两部的生产利润要分给一家印度本土公司。
从2024年12月签署合资意向书到2026年7月最终获批，这场历时一年半的漫长审批背后，是印度2020年出台的Press Note 3（PN3）政策——所有来自与中国陆地接壤国家的投资必须获得印度政府逐案审批。51:49的股权比例，实际上标志着中国公司在印度市场“交出控制权”的代价。
时间回到十年前，2014至2015年间，莫迪政府高举“Make in India”大旗，向全球制造业抛出了一份诱人的市场蓝图。税收优惠、土地支持、PLI补贴等一系列政策组合拳吸引了外资企业。小米、vivo和OPPO等中国手机厂商纷纷进入印度市场，并迅速取得成功。到2020年前后，中国手机品牌在印度市场的合计份额超过了60%。
各厂商在印度重资产建厂。小米与富士康合作建厂，vivo承诺投资超过65亿元人民币建设超级工厂。然而，印度政府的“Make in India”计划并非简单的邀请外资赚钱，而是通过市场换技术、用时间换空间，最终收回控制权。
2020年6月中印边境冲突后，印度政府对中国企业的态度急转直下。2020年6月底，印度封禁了TikTok、微信等超过200款中国App。随后，小米、vivo和OPPO相继遭遇印度执法局的调查和打压。小米被冻结48亿元资金，vivo多个银行账户被封锁，高管被捕，OPPO被追缴37亿税款。
