一个月，少了40多家，为什么？
近期，金融领域出现了多起银行吸收合并的案例，特别是在农村中小银行之间。例如，浙江舟山的两家村镇银行被稠州银行吸收，转为稠州银行的支行。同样，梅河口民生村镇银行被民生银行收购并改建为支行，辽宁农商银行也完成了对36家农村中小银行的吸收合并。自6月初以来，已有超过40家农村中小银行经历了吸收合并或解散的过程，与此同时，农村信用社的改革步伐加快，催生了如四川农商联合银行这样的新大型银行实体。一个月，少了40多家，为什么？
这一系列变动中，“村改支”成为一种趋势，即将村镇银行转变为发起行的支行，旨在强化管理和提高服务效率，特别是帮助规模小、经营困难的金融机构通过重组增强抵御风险的能力。除了常见的“村改支”，还出现了农商银行吸收村镇银行并改建为分行的案例，如东莞农商银行吸收惠州仲恺东盈村镇银行并设立惠州分行。
面对行业压力和地域经营局限，农村中小银行采取合并重组策略以求共克时艰，这不仅能够提升它们的持续发展能力，还能通过扩大资本补充渠道强化金融服务。各地农信社改革进展显著，多家省级农商联合银行相继成立或开业，资产规模达到万亿级别，显示了改革的积极成效。
农信社改革遵循“一省一策”原则，虽具体路径各异，但目标一致，即逐步推进改革化险，提升机构经营能力。业内人士强调，农村中小银行需加强内部管理，深化公司治理，同时在促进地方经济发展中扮演更重要的角色。面对挑战，改革成为必然，以应对激烈竞争和风险管理需求，尤其是在经济欠发达地区的机构更需转型升级。
金融监管总局高度重视中小金融机构的改革化险工作，特别是在农村金融市场，采取高强度监管与“一行一策”的策略，力求稳妥解决存量风险，遏制增量风险。兼并重组作为风险化解的重要手段，有助于整合资源，增强机构实力，优化治理结构，确保金融系统的稳定与健康。
