我们应该怎样看待00后新生代
00后作为新生代员工，他们与职场之间的摩擦和冲突频繁出现在公众视野中，“00后整顿职场”的言论也屡见不鲜。这引起了广泛关注，同时也成为许多公司管理的难题。对于如何管理00后员工，有一些方法可以参考。00后初入职场时，通常认为员工和管理者之间应互相尊重和平等。他们觉得薪水是对个人劳动成果的回报，但并不意味着要忍受领导高高在上的态度。如果管理者总是强调自己的权威，在00后面前摆出居高临下的姿态，可能会引发员工的逆反心理。例如，他们会想“我是来工作的，并不是卖给了公司低人一等”。这种负面情绪会导致工作态度消极，完成度下降。因此，管理者应当平等看待工作关系，放下所谓的领导权威，以互相尊重的态度共同工作。
《2022中国企业校园招聘白皮书》对“00后”求职者进行了个性画像，结果显示开放、独立、理性、情绪稳定等特征较为突出，与大众普遍认知中的感性、冲动、不守规矩相去甚远。每一代人都有自己的特点，而这些特点往往基于上一代的认知基础。比如“60后不理解cosplay，70后看不懂JK时尚”，但这并不代表这些新事物是错误的。因此，大众需要重塑对00后的认知，接受他们的新鲜观点和超乎常规的思维方式，这样才能发现新生代员工对职场进步的重要性。
归根到底，00后也是普通员工，从大学校园到社会职场，他们在工作中积累经验，在经验中规避错误。无论现在讨论的是00后，还是未来的10后、20后，从职场新人成长为职场老手都需要时间。每一名职场新人都是这样过来的，所以管理者不必过分纠结于年龄差距。没有人喜欢被定义约束，一切职场事务都应只从事情本身出发。不论年纪大小，只要工作出色都值得表扬；不论资格年限，只要犯错都应该接受批评。这就是所谓的对事不对人。
希望管理者能在今后的工作中认真对待每一位新员工，共同创造更好的职场环境。
