宗馥莉在13年前面对“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”的问题时，简洁明了地回答：“等于零。”那时，她还在宏胜集团积累经验，接班事宜尚远。而今，宗馥莉已全面执掌娃哈哈两月有余，是时候展现她的新答案。
接管以来，娃哈哈在宗馥莉的引领下，加快布局终端冰柜、扩充业务员队伍、提升经销商效率、推出新产品、强化市场营销等多方面动作频繁。一位娃哈哈的销售经理于4月25日透露，宗馥莉注重细节，将业务员的工作具体量化，不再是空泛的要求，而是设定了明确的业绩指标。
娃哈哈在她的带领下展现出新的活力，但同时，一些老问题依旧存在。尽管品牌在网络上获得了巨大关注，最畅销的产品依然是纯净水、AD钙奶、八宝粥等经典系列。如何突破品牌“老化”瓶颈，创新出跨越时代的新产品，成为一道亟待解决的老难题。与此同时，面对流量的快速消退，如何把握时机留住消费者，是另一个不容忽视的挑战。
宗馥莉接任后迅速行动，包括加强销售终端的精细化管理，优化经销商体系，加大市场推广力度等。比如，对业务员的工作要求更加具体，不仅关注自家产品，也要求协助维护终端店铺的整体陈列秩序，提升服务体验。此外，娃哈哈还着手增加线下冰柜投放，以提升产品展示效果和市场覆盖面。
